Blog circa Shark Tank boccia le idee di startup da un miliardo di dollari

Immagina di sedere nel panel di Shark Tank , di fronte a un aspirante imprenditore dopo l'altro. Hai il potere di plasmare i loro destini, dove un'idea apparentemente insignificante potrebbe diventare la prossima attività da miliardi di dollari. Un'inavvertenza momentanea potrebbe farti perdere il prossimo miracolo commerciale?

Dal suo debutto nel 2009, Shark Tank ha scatenato un'ondata globale di febbre da investimento imprenditoriale. Nello show, gli aspiranti imprenditori presentano i loro piani aziendali a investitori esperti (noti come "squali") nella speranza di ottenere finanziamenti. In oltre 16 stagioni, migliaia di startup sono state sottoposte al vaglio attento degli squali. Tuttavia, non tutti i progetti che ottengono l'approvazione degli squali hanno successo, né tutte le idee rifiutate falliscono. In effetti, molti progetti inizialmente respinti dagli squali hanno poi ottenuto un notevole successo, lasciando questi magnati degli investimenti con profondi rimpianti. Questo articolo esamina quelle opportunità mancate, analizza perché gli squali le hanno scartate ed estrae preziose lezioni.

"Se dovessi nominare il prodotto di Shark Tank in cui mi pento di più di non aver investito, sarebbe Scrub Daddy", ha ammesso Daymond John a The Drew Barrymore Show . Questa spugna per la pulizia, salutata come il secondo prodotto di maggior successo dello show, ha conquistato il cuore di innumerevoli consumatori con la sua funzionalità unica e il suo design adorabile.

Il fondatore Aaron Krause ha presentato Scrub Daddy a Shark Tank , cercando $100.000 per il 10% del capitale. Ha spiegato che la spugna cambia consistenza in base alla temperatura dell'acqua, diventando dura in acqua fredda per le macchie difficili e morbida in acqua calda per gli oggetti delicati. Fondamentalmente, pulisce solo con acqua, eliminando i detergenti chimici pur essendo resistente ai graffi.

Eppure, a parte Lori Greiner e Daymond John, altri squali, tra cui Mark Cuban, Robert Herjavec e Kevin O'Leary, hanno liquidato il prodotto, ridendo persino durante la dimostrazione di Krause. Non potevano prevedere che questa umile spugna avrebbe generato 1,3 miliardi di dollari di vendite.

Kevin O'Leary ha offerto $100.000 per il 50% del capitale, termini che Krause ha rifiutato. Daymond John ha quindi proposto $50.000 per il 15%, a condizione che Lori Greiner co-investisse. Greiner ha rifiutato, ma ha controproposto con $200.000 per il 20%, promettendo un'immediata esposizione su QVC e la distribuzione al dettaglio a livello nazionale. Krause ha accettato.

John ha poi confessato di aver inizialmente considerato Scrub Daddy come "una sciocca piccola spugna", non prevedendo mai il suo dominio al dettaglio, un rimpianto che ha definito la sua carriera.

Caratteristiche principali:

• Sensibile alla temperatura: Adatta la consistenza alla temperatura dell'acqua
• Eco-compatibile: Pulisce solo con acqua, riducendo l'uso di sostanze chimiche
• Antigraffio: Sicuro per tutte le superfici
• Design giocoso: Il volto sorridente aggiunge fascino

Jamie Siminoff ha presentato Doorbot (ora Ring Video Doorbell Pro), cercando $700.000 per il 10% del capitale. Questo videocitofono connesso allo smartphone è stato un pioniere della sua categoria.

Nonostante la sua novità, gli squali hanno espresso preoccupazioni: alcuni erano preoccupati per la rapida obsolescenza tecnologica, altri dubitavano del potenziale di crescita. Si sbagliavano. Amazon ha poi acquisito Ring per oltre 1 miliardo di dollari. Nel 2023, la valutazione di Ring ha raggiunto i 2,3 miliardi di dollari, rendendolo uno dei maggiori successi di Shark Tank .

Caratteristiche principali:

• Monitoraggio remoto: Visualizza la tua porta di casa in qualsiasi momento tramite smartphone
• Audio bidirezionale: Comunica con i visitatori da remoto
• Rilevamento del movimento: Registra automaticamente video e invia avvisi
• Visione notturna: Monitoraggio chiaro dopo il tramonto

John Tabis ha cercato $258.000 per il 3% di Bouqs, il suo servizio di consegna fiori direttamente dalla fattoria che elimina gli intermediari per ridurre i costi e aumentare l'efficienza.

Gli squali hanno liquidato il concetto come non originale. Barbara Corcoran non ha gradito il nome del marchio, definendolo difficile da scrivere. Kevin O'Leary ha deriso la finestra di consegna di sei giorni. John se n'è andato a mani vuote.

Tre anni dopo, Robert Herjavec, mentre pianificava il suo matrimonio, ha consultato John sui fiori. Dopo aver esaminato il modello di Bouqs, Herjavec ha investito 24 milioni di dollari. Bouqs ha poi raccolto altri 88 milioni di dollari, convalidando il suo potenziale.

Caratteristiche principali:

• Direttamente dalla fattoria: Bypassa gli intermediari, riducendo i costi
• Freschezza garantita: Fioriture di qualità superiore
• Ordinazione conveniente: Acquisti online con consegna a domicilio
• Arrangiamenti unici: Diversi stili di bouquet

Chris Ruder ha presentato Spikeball come "il prossimo grande sport americano", un'alternativa al beach volley due contro due che rilanciava un giocattolo dimenticato.

Il set (disponibile su Amazon) include una palla e una rete simile a un trampolino, adatta per il divertimento in cortile o per tornei organizzati. Per impressionare gli squali, Chris ha portato dei giocatori per una dimostrazione dal vivo, ma solo Kevin e Daymond hanno mostrato interesse.

Kevin ha offerto $500.000 per il 10% più il 9% di interessi. Dopo le negoziazioni, Daymond ha accettato $500.000 per il 20%, ma l'accordo è crollato a causa di disaccordi sul marchio Spider-Man. Nonostante ciò, Spikeball ha raggiunto 19 milioni di dollari di entrate annuali entro il 2023, con una valutazione di 45 milioni di dollari.

Caratteristiche principali:

• Facile da imparare: Regole semplici per un gioco veloce
• Divertente per tutte le età: Esercizio moderato con ampio appeal
• Portatile: Compatto per giochi in movimento
• Sociale: Incoraggia il lavoro di squadra e il legame

I giudici di Shark Tank sfruttano l'esperienza per valutare imprenditori e piani aziendali, ma a volte l'intuizione prevale sull'analisi, causando opportunità mancate. Anche l'influenza dei pari gioca un ruolo. In definitiva, nessuna decisione garantisce il successo o il fallimento.

Gli imprenditori dovrebbero considerare il rifiuto come un'opportunità di apprendimento, rivelando aree di miglioramento. Con un'incrollabile fiducia nella loro visione, potrebbero seguire il percorso di Ring: perseguire strade alternative con persistenza fino all'arrivo del successo.