Представьте, что вы сидите на панелиРыбий аквариумВы обладаете властью формировать их судьбы, где, казалось бы, незначительная идея может стать следующим миллиардовым бизнесом.Может быть, минутное упущение заставит вас пропустить следующее коммерческое чудо.?
С момента его премьеры в 2009 году,Рыбий аквариумВ шоу начинающие предприниматели выставляют свои бизнес-планы опытным инвесторам (известным как "акулы") в надежде получить финансирование.Более 16 сезоновОднако не все проекты, которые завоевывают одобрение акул, преуспевают, и не все отклоненные идеи терпят неудачу.Многие проекты, первоначально отвергнутые акулами, впоследствии достигли замечательного успеха.В этой статье рассматриваются упущенные возможности, объясняется, почему акулы отказались от них, и извлекаются ценные уроки.
"Если бы мне пришлось назвать продуктРыбий аквариумЯ больше всего сожалею, не инвестируя в, это было бы Скруб Дэдди", Дэймонд Джон признался наШоу Дрю БарриморЭта чистящая губка, признанная вторым самым успешным продуктом шоу, завоевала сердца бесчисленных потребителей своей уникальной функциональностью и очаровательным дизайном.
Основатель Аарон Крауз предложил Скруб ДэддиРыбий аквариумОн объяснил, что губка меняет текстуру в зависимости от температуры воды, становится твердой в холодной воде для твердых пятен и мягкой в теплой воде для деликатных предметов.Очень важно., он очищает только водой, исключая химические чистящие средства, будучи устойчивым к царапинам.
Однако, кроме Лори Грайнер и Деймонда Джона, другие акулы, включая Марка Кубана, Роберта Херджева и Кевина О'Лири, отвергли продукт, даже смеясь во время демонстрации Крауза.Они не могли предвидеть, что эта скромная губка будет приносить 1 доллар..3 миллиарда в продажах.
Кевин О'Лири предложил 100 000 долларов за 50% акций, которые Крауз отверг.000 за 20%Краузе согласился.
Позже Джон признался, что изначально рассматривал Scrub Daddy как "глупую маленькую губку", никогда не ожидая ее доминирования в розничной торговле - сожаления, определяющего карьеру.
Ключевые особенности:
Джейми Симинофф выпустил Doorbot (теперь Ring Video Doorbell Pro), ищущий 700 000 долларов за 10% собственного капитала.
Несмотря на его новизну, акулы выразили обеспокоенность: некоторые обеспокоены быстрым технологическим устареванием, другие сомневаются в потенциале роста. Они ошибались.Оценка кольца достигла $20,3 млрд, что делает его одним изРыбий аквариумСамые большие успехи.
Ключевые особенности:
Джон Тэбис просил $258000 за 3% Bouqs, его услуги по доставке цветов прямо на ферму, исключая посредников, чтобы сократить расходы и повысить эффективность.
Sharks отвергла концепцию как неоригинальную. Барбаре Коркоран не понравилось название бренда, назвав его сложным в написании. Кевин О'Лири высмеял шестидневный окно доставки. Джон ушел с пустыми руками.
Три года спустя, во время планирования своей свадьбы, Роберт Гержавец проконсультировал Джона о цветках.подтверждение его потенциала.
Ключевые особенности:
Крис Рудер представил Spikeball как "следующий великий американский вид спорта" - альтернативу пляжного волейбола два против двух, возрождающую забытую игрушку.
Для того чтобы произвести впечатление на акул, Крис привёз игроков для демонстрации.Но только Кевин и Дэймонд проявили интерес.
Кевин предложил $500,000 за 10% плюс 9% процентов. но сделка рухнула из-за разногласий по брендингу Человека-паука.Spikeball достиг 19 миллионов долларов годового дохода к 2023 году, с оценкой $45 млн.
Ключевые особенности:
Судьи Shark Tank используют опыт для оценки предпринимателей и бизнес-планов, однако интуиция иногда отменяет анализ, вызывая упущенные возможности.В конце концовНи одно решение не гарантирует успеха или неудачи.
Предприниматели должны рассматривать отказы как возможности для обучения, раскрывающие области для улучшения.С упорством следовать другим путям, пока не достигнешь успеха..
Контактное лицо: Mr. Yan
Телефон: +8618367076310