تخيل الجلوس على لوحةحوض أسماك القرشأنت تمتلك القوة لتشكيل مصيرهم حيث فكرة تبدو تافهة قد تصبح الأعمال المليارية القادمةهل يمكن أن يسبب لك إهمال لحظي أن تفوت المعجزة التجارية القادمة?
منذ عرضه الأول في عام 2009،حوض أسماك القرشأثارت موجة عالمية من حمى الاستثمارات الريادية. في البرنامج، يقدم رواد الأعمال الطموحون خططهم التجارية للمستثمرين الذكياء (المعروفين باسم "الأسماك القرش") على أمل تأمين التمويل.أكثر من 16 موسم، خضعت آلاف الشركات الناشئة للتدقيق تحت أعين أسماك القرش الحادة. ومع ذلك، ليس كل المشاريع التي تفوز بموافقة أسماك القرش تنجح، ولا كل الأفكار المرفوضة تفشل. في الواقع،العديد من المشاريع التي رفضتها أسماك القرش في البدايةهذه المقالة تدرس هذه الفرص المفقودة، وتحلل لماذا رفضها أسماك القرش، وتستخلص دروساً قيمة.
"إذا كان علي تسمية المنتج منحوض أسماك القرشأنا أكثر ندم على عدم الاستثمار في، وسوف يكون غسل الأب، "دياموند جون اعترف علىبرنامج دريو باريمورهذه الإسفنجة التنظيفية، التي تمت الترحيب بها كثاني أكثر المنتجات نجاحاً في المعرض، فازت بقلب العديد من المستهلكين بفعاليتها الفريدة والتصميم الرائع.
مؤسس (آرون كراوس) عرض (سكروب بابى) علىحوض أسماك القرش، يبحث عن 100،000 دولار مقابل 10٪ من الأسهم. أوضح أن الإسفنج يغير نسيجًا بناءً على درجة حرارة المياه، ويصبح صلبًا في المياه الباردة للبقع القاسية وملين في المياه الدافئة للأشياء الحساسة.أمر حاسم، إنه ينظف بالماء فقط، يزيل مواد التنظيف الكيميائية بينما هو مقاوم للخدوش.
ومع ذلك، وبصرف النظر عن لوري غرينر و دايموند جون، فإن أسماك القرش الأخرى - بما في ذلك مارك كوبان، روبرت هيرجيفيك، وكيفن أوليري - رفضت المنتج، بل وضحكت أثناء عرض كراوس.لم يستطيعوا توقع أن هذه الإسفنجة المتواضعة ستولد دولار.3 مليار في المبيعات
(كيفن أوليري) عرض على (كراوس) 100 ألف دولار مقابل 50 بالمئة من الأسهم ورفضها (ديموند جون) ثم عرض 50 ألف دولار مقابل 15 بالمئة000 مقابل 20%، والتي تعد بالتعرض الفوري لـ (كيو في سي) وتوزيع التجزئة على مستوى البلاد
اعترف جون في وقت لاحق أنه في البداية كان ينظر إلى سكراب دادي على أنه "إسفنجة صغيرة سخيفة" ، ولم يتوقع أبدًا هيمنتها على التجزئة - ندمًا يحدد حياته المهنية.
الخصائص الرئيسية:
طرح جيمي سيمينوف Doorbot (الآن Ring Video Doorbell Pro) ، يسعى إلى 700،000 دولار مقابل 10٪ من الأسهم. كان هذا الجرس الفيديو المتصل بالهواتف الذكية رائدًا في فئته.
على الرغم من ابتكاره، أعربت أسماك القرش عن مخاوفها: البعض قلق من إرهاق التكنولوجيا السريع، والبعض الآخر يشك في إمكانات النمو. كانوا مخطئين. استحوذت أمازون في وقت لاحق على Ring بأكثر من مليار دولار. بحلول عام 2023,قيمة الخاتم وصلت إلى 2 دولار.3 مليار، مما يجعلها واحدة منحوض أسماك القرشأعظم نجاحات
الخصائص الرئيسية:
طلب جون تابيس 258 ألف دولار مقابل 3 بالمئة من "بوكس" خدمة توصيل الزهور مباشرة إلى المزرعة
رفضت شاركس المفهوم على أنه غير أصلي. باربرا كوركوران لم تحب اسم العلامة التجارية ، قائلة إنه من الصعب تهجئة. سخرت كيفن أوليري من نافذة التسليم لمدة ستة أيام. غادر جون فارغ اليدين.
بعد ثلاث سنوات، استشار روبرت هيرجافيك، بينما كان يخطط لحفل زفافه، جون حول الزهور. بعد فحص نموذج بوكس، استثمر هيرجافيك 24 مليون دولار. جمع بوكس بعد ذلك 88 مليون دولار أخرى،التحقق من إمكاناتها.
الخصائص الرئيسية:
قدم كريس رودر سبايكبول كـ"الرياضة الأمريكية العظيمة القادمة"ـ بديل لكرة الطائرة الشاطئية اثنين على اثنين لإحياء لعبة منسية.
المجموعة (تتوفر على أمازون) تتضمن كرة وشبكة شبيهة بالترامبولين ، مناسبة للترفيه في الفناء الخلفي أو البطولات المنظمة. لإثارة إعجاب أسماك القرش ، أحضر كريس لاعبين لعرض مباشر ،لكن فقط (كيفن) و (دياموند) أظهروا اهتمامهم.
عرض كيفن 500 ألف دولار مقابل 10 بالمئة بالإضافة إلى 9 بالمئة من الفائدة بعد المفاوضات وافق دايموند على 500 ألف دولار مقابل 20 بالمئة لكن الصفقة انهارت بسبب خلافات في العلامة التجارية لرجل العنكبوتسبايكبول وصل إلى 19 مليون دولار من الإيرادات السنوية بحلول عام 2023مع تقييم 45 مليون دولار.
الخصائص الرئيسية:
يستخدم القضاة تجربة الشركات لتقييم رواد الأعمال وخطط الأعمال، ولكن الحدس في بعض الأحيان يقلل من التحليل، مما يسبب فرصا مفقودة. يلعب تأثير الأقران أيضا دورا.في النهاية، لا يوجد قرار يضمن النجاح أو الفشل
يجب على رواد الأعمال أن ينظروا إلى الرفض كفرص للتعلم، وكشف مجالات التحسين. مع إيمانهم الراسخ برؤيتهم، قد يتبعون مسار رينغ:متابعة الطرق البديلة مع المثابرة حتى يصل النجاح.
اتصل شخص: Mr. Yan
الهاتف :: +8618367076310