Wyobraź sobie, że siedzisz na paneluZbiornik rekinowyMasz moc kształtowania ich losów, gdzie pozornie nieistotny pomysł może stać się kolejnym biznesem o wartości miliardów dolarów.Czy chwilowe zaniedbanie może sprawić, że przegapisz następny komercyjny cud?
Od premiery w 2009 roku,Zbiornik rekinowyW programie, początkujący przedsiębiorcy przedstawiają swoje plany biznesowe doświadczonym inwestorom (zwanym "rekami") w nadziei na zabezpieczenie funduszy.Przez 16 sezonówJednak nie wszystkie projekty, które zyskują aprobatę rekinów, odnoszą sukces, ani nie wszystkie odrzucone pomysły upadają./Wiele projektów /początkowo odrzuconych przez rekiny /później osiągnęło niezwykły sukces.W tym artykule omówione zostaną pominięte okazje, analizowane zostaną powody, dla których rekiny je odrzuciły, a także wyciągnięte zostaną cenne wnioski.
"Gdybym musiał nazwać produktZbiornik rekinowyNajbardziej żałuję, nie inwestując w, to byłoby Scrub Daddy, "Daymond John przyznał naThe Drew Barrymore ShowTa gąbka oczyszczająca, uznana za drugi najbardziej udany produkt na wystawie, zdobyła serca niezliczonych konsumentów dzięki swojej wyjątkowej funkcjonalności i uroczemu projektowi.
Założyciel Aaron Krause rzucił Scrub Daddy naZbiornik rekinowyWyjaśnił, że gąbka zmienia teksturę w zależności od temperatury wody, stając się twardą w zimnej wodzie dla twardych plam i miękką w ciepłej wodzie dla delikatnych przedmiotów.Zdecydowanie., czyści tylko wodą, eliminując środki czyszczące chemiczne, a jednocześnie odporne na zadrapania.
Jednak oprócz Lori Greiner i Daymonda Johna, inne rekiny, w tym Mark Cuban, Robert Herjavec i Kevin O'Leary, odrzuciły produkt, nawet śmiejąc się podczas demonstracji Krause'a.Nie mogli przewidzieć, że ta skromna gąbka wygeneruje 1 dolar..3 miliardy w sprzedaży.
Kevin O'Leary zaproponował 100 tysięcy za 50% udziałów, a Krause odrzucił.000 dla 20%Krause zgodził się.
John później przyznał, że początkowo postrzegał Scrub Daddy jako "głupią gąbkę", nigdy nie przewidując jej dominacji w handlu detalicznym - żałobie, która określa karierę.
Kluczowe cechy:
Jamie Siminoff zaproponował Doorbot (obecnie Ring Video Doorbell Pro), szukając 700 000 USD za 10% kapitału własnego.
Pomimo jego nowości, rekiny wyraziły obawy: niektórzy obawiali się szybkiego przestarzałości technologii, inni wątpili w potencjał wzrostu.Wartość pierścionka osiągnęła 2 dolary.0,3 mld, co czyni go jednym z największychZbiornik rekinowyNajwiększe sukcesy.
Kluczowe cechy:
John Tabis zażądał 258 000 dolarów za 3% udziałów w Bouqs, jego bezpośredniej usłudze dostaw kwiatów, eliminującej pośredników w celu zmniejszenia kosztów i zwiększenia wydajności.
Sharks odrzucił koncepcję jako nieoryginalną. Barbara Corcoran nie lubiła nazwy marki, nazywając ją trudną do pisowni. Kevin O'Leary wyśmiewał sześciodniowe okno dostawy. John wyszedł z pustymi rękoma.
Trzy lata później, Robert Herjavec, planując swój ślub, skonsultował się z Johnem o kwiatach.potwierdzenie jego potencjału.
Kluczowe cechy:
Chris Ruder zaprezentował Spikeball jako "następny wielki amerykański sport" - alternatywę dla siatkówki plażowej dwóch na dwóch, ożywiającą zapomnianą zabawkę.
Zestaw (dostępny na Amazonie) zawiera piłkę i siatkę podobną do trampoliny, nadającą się do zabawy na podwórku lub zorganizowanych turniejów.Ale tylko Kevin i Daymond okazali zainteresowanie..
Po negocjacjach, Daymond zgodził się na 500 000 za 20%, ale umowa upadła z powodu nieporozumień dotyczących marki Spider-Mana.Spikeball osiągnął roczny przychód w wysokości 19 milionów dolarów do 2023 roku, z wyceną 45 milionów dolarów.
Kluczowe cechy:
Sędziowie Shark Tank wykorzystują doświadczenie do oceny przedsiębiorców i planów biznesowych, jednak czasami intuicja przeważa nad analizą, powodując pominięcie możliwości.W końcu, żadna decyzja nie gwarantuje sukcesu lub porażki.
Przedsiębiorcy powinni postrzegać odrzucenie jako okazję do nauki, która ujawni obszary do poprawy.dążenie do alternatywnych dróg z wytrwałością, aż osiągnie sukces.
Osoba kontaktowa: Mr. Yan
Tel: +8618367076310